班組長系列培訓第一、二期小記
班組長是生產和其他各項業務管理的直接組織者，其綜合素質的高低決定著班組工作的好壞，
決定著公司各種決策能否順利地實施。
班組長的優勢是專業技能精、業務強，但較為薄弱的是缺乏科學的管理意識與方法，
因此對班組長進行管理素質的培訓顯得尤為重要。因此，從9月份開始，
企管部以“如何做一名優秀的班組長”為主題，制定系列班組長培訓計劃，
并依據培訓計劃，有步驟、分階段地開展班組長培訓工作，在公司領導及各單位的支持與配合下，
現已完成第一、二期的培訓，就此回顧一下兩期培訓的具體情況。
第一期培訓時間為9月21日-23日，為期三天，分四批次進行，
每次課程約2.5小時，共有379人參訓，培訓內容為：“如何做一名優秀的班組長”通用素質篇，
課程具體包含：班組建設與企業文化；班組長的職業素質、
勞動紀律管理與基本人事政策；班組長日常管理中的成本意思；4、班組長的基本管理技巧和基本素質要求。
第二期培訓時間為11月9日-11日，為期三天，分三批次進行，
每次課程約1.5小時，共有361人參訓，培訓內容為：成本管理與經濟核算，
課程具體包含：“管理”、“成本”和“成本管理”的基本概念；
成本管理的目的和基本內容；如何通過工藝、流程、工序的改善來降低成本；班組長在班組成本管理中的作用。
兩期培訓均采用了集中授課的方式，通過理論知識講解與實際生產管理案例分析相結合，
盡量使得所講授的內容貼合實際，在課程當中穿插互動問答、小游戲等活躍課堂氣氛，
為鼓勵學員積極參與，敢于提出問題和表達觀點，還專門準備了一些實用的生產工具和日常用品作為小禮品，
通過課后對一些學員的調查了解，學員對課程滿意度較高，希望能有更多此類培訓學習的機會。
騏驥一躍,不能十步;駑馬十駕,功在不舍。所有的培訓不可能立竿見影，但能持之以恒，定能有所成。
也希望通過持續的、有針對性的培訓得以全面提升企業管理中中堅力量——班組長團隊的整體素質！
